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建设咨询服务

建设项目设计是工程投入成本管控的***，对于整个建设项目的秩序具有重要的指导价值。在建设项目设计工作咨询服务开展期间，咨询企业需要依据甲方的建设要求，为整个建设项目设计方案的经济性、稳定性进行仔细的分析，为整个项目设计工作的顺利开展，提供、的咨询服务，使甲方的工程成本得以科学的控制。此外，咨询企业还要依据的建设项目投入的总成本进行合理的设计，确保设计人员在保证整个建设项目现场作业环境的基础之上，对整个建设项目的设计方案进行适时的调整，使项目设计方案与现场实际环境相吻合，确保设计方案的优化。

建设项目全过程工程咨询服务的主要目标，是为了项目建设承建方提供关于项目管理工作的服务。为整个建设项目提供合格的材料、协助甲方对整个建设项目开展管理工作。社会进步在带动工程项目咨询服务的前提条件之下，也使工程项目咨询服务的业务拓展到了社会建设各个领域，带动了建设项目的可持续化进程。但当前建设项目咨询服务工作的开展具有一定的局限性，未能从整个项目建设的全局作为切入点，使得建设项目的咨询服务未能达到理想的预期，因此，建设项目咨询服务要立足于整个工程建设的全局，为建设项目管理工作的顺利进行，打下坚实的基础。

全过程建设咨询服务

是指对建设项目全生命周期提供***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及***咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种***方式，由***人***一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。

大型、超大型数据中心建设往往由土建施工开始，所涉及的工程范围非常广。在工程实施环节中，要充分体现系统的可扩充性，提高系统的利用率，同时有效的利用建设资金。机房施工、系统配套通常不会一次到位，而是根据业务发展分阶段实施。因此，在工程实施过程中，一定要有整体观念，为后期施工预留条件。

数据中心的建设管理可以分阶段进行，如设计和工程施工可由不同的团队进行管理，也可以由同一团队(项目组)进行项目全过程管理。但不同的项目阶段均应具有完整的项目管理过程和相应的管理流程，以确保项目的每个阶段均在控制范围内有序进行。每一阶段都应有明确的启动、规划、实施、控制和收尾过程。

　　中小型数据中心的建设通常采用同一管理团队进行全过程管理，而大型和超大型数据中心通常会由不同的管理团队管理项目的不同阶段。